Aritem a développé une méthodologie avec des outils informatiques éprouvés et paramétrés pour structurer et organiser efficacement des projets industriels très complexes sur le plan de la coordination des acteurs, de la gestion des ressources, de la gestion des coûts et de la planification.

 

Cette méthodologie permet à Aritem de s'engager le plus souvent sur une base forfaitaire à partir d'un périmètre défini dans un cahiers des charges. Elle consiste à intervenir en plusieurs étapes :

• Définition des rôles et responsabilités du projet
• Mise en place d'un système de gestion du projet et des ressources
• Formations de l'équipe projet
• Accompagnement périodique de l'équipe projet
• Rédaction périodique d'un rapport d'avancement de mission
• Gestion opérationnelle des risques du projet
• Pilotage opérationnel du projet (avancement, délai, coûts et valeur acquise)
• Analyse des écarts et mise en place d'actions préventives et correctives
• Bilan de fin de projet

A l'issue de la mission, Aritem rédige et présente un rapport final de retour d'expérience du projet.